Administración y Gestión de Franquicias

Administración y Gestión de Franquicias

Duración: 2 meses

Fecha de inicio: 15/07/2022

Administración y Gestión de Franquicias

Objetivos

El programa tiene como objetivo:

  • Promover un profundo análisis teórico práctico en torno a el verdadero significado del franchising. 
  • Ofrecer la metodología de funcionamiento como herramienta para adoptarlo en forma exitosa. 
  • Dar a conocer casos prácticos en torno a la gestión de franquicias como modelo de crecimiento.

 

¿A quiénes está destinada esta formación?

Emprendedores, empresarios interesados en el sistema de franquicias y público en general.

Programa

Módulo 1: Introducción al modelo de Franquicias. Ventajas del modelo.

Unidad 1: ¿Qué es una franquicia?

  • Evolución del franchising
  • Concepto de franquicias
  • ¿Cuáles son los compromisos que asume el franquiciado?
  • Ser franquiciante: la franquicia como estrategia de crecimiento

 

 

Módulo 2: Selección, entrenamiento, capacitación, control y gestión del vínculo con los franquiciados.

  • Perfil del Franquiciado Ideal
  • Proceso de selección del franquiciado
  • Paso a paso del entrenamiento inicial de franquiciado y equipo
  • Programa de soporte de gestión operativa, comercial y de RRHH a el franquiciado
  • Las actividades por realizar para fortalecer la gestión del vínculo con el franquiciado

 

 

Módulo 3: Modelo económico franquiciado y franquiciante, control de gestión y tablero de comando.

Unidad 1: Modelo económico franquiciado y franquiciante, control de gestión, tablero de comando

  • El Modelo económico del franquiciante
  • Cuentas de egresos como marca franquiciante
  • Modelo económico franquiciado
  • Tablero de control de la red de franquicias
  • Indicadores financieros, de Recursos Humanos y estratégicos.

 

 

Módulo 4: Plan de expansión, comercialización.

Unidad 1: Diseño de un plan de expansión de la cadena de franquicias

  • Volumen de trabajo y cadena de distribución de productos
  • Sistemas operativos
  • Estudio de mercado, plan de comercialización.
  • Construcción de equipo comercial
  • Indicadores comerciales
  • Tercerización de servicios comerciales

Profesores expertos

Lic. Marcelo Rey Fortes

Con 30 años de experiencia, incluyendo posiciones gerenciales en la Corporación McDonald’s para los mercados de América Latina, se dedica a la gestión integral de Franquicias, negocios, aperturas de sucursales de cadenas de consumo masivo, operación eficiente de gastronomía y desarrollo de negocios de bienes raíces. Fue profesor titular en McDonald’s University en San Pablo, Brasil.

 

Lic. Valeria Aguilar

Licenciada en Psicología, egresada en 2008 de la Facultad de Psicología -Universidad Nacional de Córdoba.
Especialista en Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, realizada en la misma facultad (egresada en 2010).
Desde el año 2010 es consultor Senior en materia de Capital Humano de 384 Group, realizando actividades como: análisis de potencial por medio de evaluaciones psicotécnicas, creación de manuales de RRHH, descripciones de puestos, evaluaciones de desempeño, encuestas de clima laboral, reclutamiento y selección de talentos, diseño y dictado de capacitaciones.
Actualmente Líder de Capital Humano, Selección y Capacitación en 384 Group Central Argentina.

 

Arq. Constanza Bonich

Arquitecta. Líder comercial en 384 Group. Emprendedora. La arquitectura le brindó una visión hermosa del mundo en que vivimos y su maternidad la ayudó a poner en perspectiva sus prioridades y metas.

Actualmente lidera el área comercial de una de las empresas referentes en Argentina en profesionalización de Pymes y Franquicias (384 Group).

 

Certificación

 

 

 

 

Este curso cuenta con certificación nacional avalada por la Cámara Argentina para la Formación Profesional y Capacitación Laboral.

Además, se incluye un certificado con validación a través de Blockchain.

 

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