Promover un profundo análisis teórico práctico en torno a el verdadero significado del franchising.
Ofrecer la metodología de funcionamiento como herramienta para adoptarlo en forma exitosa.
Dar a conocer casos prácticos en torno a la gestión de franquicias como modelo de crecimiento.
¿A quiénes está destinada esta formación?
Emprendedores, empresarios interesados en el sistema de franquicias y público en general.
Programa
Módulo 1: Introducción al modelo de Franquicias. Ventajas del modelo.
Unidad 1: ¿Qué es una franquicia?
Evolución del franchising
Concepto de franquicias
¿Cuáles son los compromisos que asume el franquiciado?
Ser franquiciante: la franquicia como estrategia de crecimiento
Módulo 2: Selección, entrenamiento, capacitación, control y gestión del vínculo con los franquiciados.
Perfil del Franquiciado Ideal
Proceso de selección del franquiciado
Paso a paso del entrenamiento inicial de franquiciado y equipo
Programa de soporte de gestión operativa, comercial y de RRHH a el franquiciado
Las actividades por realizar para fortalecer la gestión del vínculo con el franquiciado
Módulo 3: Modelo económico franquiciado y franquiciante, control de gestión y tablero de comando.
Unidad 1: Modelo económico franquiciado y franquiciante, control de gestión, tablero de comando
El Modelo económico del franquiciante
Cuentas de egresos como marca franquiciante
Modelo económico franquiciado
Tablero de control de la red de franquicias
Indicadores financieros, de Recursos Humanos y estratégicos.
Módulo 4: Plan de expansión, comercialización.
Unidad 1: Diseño de un plan de expansión de la cadena de franquicias
Volumen de trabajo y cadena de distribución de productos
Sistemas operativos
Estudio de mercado, plan de comercialización.
Construcción de equipo comercial
Indicadores comerciales
Tercerización de servicios comerciales
Profesores expertos
Lic. Marcelo Rey Fortes
Con 30 años de experiencia, incluyendo posiciones gerenciales en la Corporación McDonald’s para los mercados de América Latina, se dedica a la gestión integral de Franquicias, negocios, aperturas de sucursales de cadenas de consumo masivo, operación eficiente de gastronomía y desarrollo de negocios de bienes raíces. Fue profesor titular en McDonald’s University en San Pablo, Brasil.
Lic. Valeria Aguilar
Licenciada en Psicología, egresada en 2008 de la Facultad de Psicología -Universidad Nacional de Córdoba.
Especialista en Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, realizada en la misma facultad (egresada en 2010).
Desde el año 2010 es consultor Senior en materia de Capital Humano de 384 Group, realizando actividades como: análisis de potencial por medio de evaluaciones psicotécnicas, creación de manuales de RRHH, descripciones de puestos, evaluaciones de desempeño, encuestas de clima laboral, reclutamiento y selección de talentos, diseño y dictado de capacitaciones.
Actualmente Líder de Capital Humano, Selección y Capacitación en 384 Group Central Argentina.
Arq. Constanza Bonich
Arquitecta. Líder comercial en 384 Group. Emprendedora. La arquitectura le brindó una visión hermosa del mundo en que vivimos y su maternidad la ayudó a poner en perspectiva sus prioridades y metas.
Actualmente lidera el área comercial de una de las empresas referentes en Argentina en profesionalización de Pymes y Franquicias (384 Group).
Certificación
Este curso cuenta con certificación nacional avalada por la Cámara Argentina para la Formación Profesional y Capacitación Laboral.
Además, se incluye un certificado con validación a través de Blockchain.
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