Transformación Cultural

Transformación Cultural

Duración: 2 meses

Fecha de inicio: Consultar

Transformación Cultural

Descripción

En un nuevo escenario para el desarrollo y para la transformación organizacional, el aprendizaje busca la innovación permanente, y fusiona los recursos necesarios para brindar una experiencia ágil y efectiva, adaptada al entorno cambiante en el que nos encontramos actualmente.  

El programa desarrollará la importancia que tiene la transformación e innovación cultural dentro de una organización, y a través de una modalidad híbrida que propone encuentros sincrónicos virtuales con actividades presenciales, ofrece una experiencia que abordará diversas dimensiones emocionales, cognitivas y sociales del proceso de aprendizaje.

De esta forma, se logrará que esta la experiencia le permita a los participantes reflexionar, y poner en práctica todas sus habilidades y las nuevas competencias adquiridas a lo largo de este programa. 

Objetivos del Curso

  • Transitar un camino de búsqueda reflexiva. 
  • Generar redes, trazar caminos, y habilitar canales, que permitan el pensamiento en común. 
  • Reconocer el punto de vista particular desde el que se visualizan, piensan y fundamentan todas las opiniones, reconociendo sus implicancias. 
  • Ampliar el margen de opciones posibles para pensar y dialogar.

¿A quiénes está destinada esta formación?

Referentes de áreas de Recursos Humanos, Formadores, HRBPartners, miembros y líderes de equipos de Talento, diseñadores instruccionales, áreas de Estrategias de Aprendizaje, áreas de Innovación y transformación cultural.

 

Programa

Unidad 1: Aceleración cultural ¿Por qué y para qué? Cuál es tu problema

  • La antropología como disciplina imprescindible en la complejidad de las organizaciones.
  • Elementos de la cultura que definen a la organización y al tipo de actividad productiva.
  • La mirada cultural como clave para la interpretación y transformación del negocio.
  • ¿Qué tiene de malo nuestra cultura organizacional? ¿Por qué queremos cambiarla, acelerarla, modificarla?
  • Creación colaborativa de reglas para el marco del programa; crear cultura, rituales, desde el momento 1.
  • ¿Cuál es el problema que queremos resolver con la aceleración como intervención?

 

Unidad 2: ADN cultural ¿Conocemos realmente la cultura organizacional? 

  • Elementos culturales, artefactos, ceremonias (ritos de iniciación de RRHH, ritos de aceptación, ceremonias de hegemonía). La importancia de los objetos simbólicos.
  • Herramientas de diagnóstico cultural.
  • Habilidades para observar y recolectar muestras de cultura, técnicas de exploración. 
  • Técnicas de control de la propia implicación cultural.

 

Unidad 3: Hallazgos culturales ¿Cuál es la molécula cultural que tracciona el motor de comportamientos de la organización? Hallar la fórmula operante

  • Lo manifiesto y lo latente en la cultural.
  • Mandatos comportamentales.
  • Clichés y toma de decisiones.
  • Clichés y conducta esperable.
  • Componente interpretativo de los hallazgos.
  • Técnicas de registro de hallazgos.
  • Obligatoriedad de marco teórico de referencia para la connotación de los datos.
  • ¿Por qué es imperativo para el negocio modificar la fórmula cultural?

 

 

Unidad 4: Diseñar para intervenir ¿Qué elementos queremos intervenir de la fórmula cultural? El propósito es el soberano.

  • Procesos de intervención interna y externa.
  • Por qué lo llamamos aceleración.
  • Técnicas de diseño de intervención cultural.
  • Las 5 A de la aceleración cultural.
  • Piloto y prototipo de la intervención, reglas de la innovación.
  • ¿Cuál es la estrategia y el resultado esperado de la intervención?

 

Unidad 5: Capitalización de aprendizajes e integración del modelo.

  • Hemos intervenido desde el primer momento, en este proceso de aprendizaje en sí mismo, y este modelo es totalmente transferible a la intervención institucional.

Certificación

 

 

 

 

Este curso cuenta con certificación nacional avalada por la Cámara Argentina para la Formación Profesional y Capacitación Laboral.

Además, se incluye un certificado con validación a través de Blockchain.

 

Docentes expertas

Natalia Cajelli

Licenciada en Ciencias de la Educación. Especialista en Didáctica y Formación de Formadores.

Consultora en el diseño e implementación de acciones de Capacitación en Escuelas de Negocios, empresas nacionales y multinacionales e Institutos Universitarios de formación profesional.

Diseñadora y formadora en programas de capacitación ejecutiva y postgrados en la Universidad de Buenos Aires (Facultad de Filosofía y Letras y Facultad de Psicología), en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires y en la Escuela de Negocios de IDEA.

 

Natalia Kusnir

Con experiencia y formación en antropología lo que le permite hacer un abordaje sistémico integral sobre los comportamientos y la cultura de las organizaciones con una mirada humana.

Desde allí, impulsa y acompaña organizaciones en procesos de transformación, a través de intervenciones culturales que potencian la colaboración y la comunicación, rescatan el valor de los equipos, mejoran el clima interno, optimizan la calidad del servicio/producto para el cliente y promueven la mejora continua.

USD$95,66

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